Soms heb je als organisatie, afdeling of team een specifieke vrag. Een vraag die niet precies in een hokje is te stoppen, maar die raakt aan kennis en vaardigheden die wij als BSI inzetten in onze opdrachten of de opleidingen wie we aanbieden.
Door de jaren heen hebben we tal van vragen gehad, zoals:
- we willen meer samenwerken door onze keten heen. Wat vraagt dat van ons?
- we willen als team proactiever en voorspelbaarder worden richting onze (interne) klant.
- we willen meer eigenaarschap zien bij onze medewerkers, waar beginnen we?
- hoe kunnen we regisseurs worden en zodoende meer betrokken worden bij productontwikkeling?
- hoe kunnen we ons verandervermogen vergroten?
- hoe kunnen we meer projectmatig werken of programmatisch werken?
- hoe kunnen we van ambassadeurs meer change agents worden? Wat is daarvoor nodig?
- we willen kennis delen vai een netwerk binnen onze organisatie, hoe pakken we dat aan?
En zo kunnen we nog wel doorgaan. Allemaal vragen die raken aan veranderen en/of om een verandering vragen in mindset en vaardigheden.
Vaak is de samenstelling van de groep belagrijk en heeft onze klant de voorkeur om het met collega's te doen. Soms juist gemixed tussen afdelingen. In deze gevallen is stap 1 een korte diagnose gericht om de vraga achter de vraag te begrijpen en wat het beste kan werken.
Dat kan leiden tot:
- het programma van een standaard masterclass of trainign met alleen medewerkers van die klant uitvoeren
- t
vanm